Veronika Machowská

řízení organizace, dotační podpora a strategický rozvoj

Veronika Machowská se v MAS Šternbersko věnuje řízení organizace, strategickému směřování, dotační podpoře a rozvoji klíčových projektů a aktivit MAS. Jako ředitelka organizace odpovídá za její celkové vedení, dlouhodobý rozvoj a stabilní fungování. Současně se podílí na přípravě a realizaci projektů, zastupuje MAS při jednáních s partnery a institucemi a věnuje se tématům, která mají zásadní dopad na rozvoj regionu.

Řízení organizace a strategické směřování

Jako ředitelka MAS Šternbersko zajišťuje celkové vedení organizace a její dlouhodobé směřování. Odpovídá za tvorbu a naplňování vize organizace, vytyčování hlavních priorit a rozvoj klíčových oblastí činnosti MAS. Podílí se na rozhodování o tom, jakým směrem se bude organizace ubírat, jaká témata bude rozvíjet a které projekty a aktivity jsou pro region nejdůležitější.

Dotační podpora a rozvoj projektů

Dlouhodobě se věnuje také dotačnímu poradenství a projektové práci. Pomáhá obcím, školám, neziskovým organizacím i dalším subjektům orientovat se v dotačních možnostech, konzultuje projektové záměry a podílí se na přípravě projektových žádostí. Má dlouholeté zkušenosti s evropskými i národními dotačními programy a dobře se orientuje v jejich požadavcích i širším kontextu jejich využití pro rozvoj území.

Projekty v oblasti vzdělávání a rozvoje

Významnou část její práce tvoří také koordinace a řízení projektů zaměřených na vzdělávání, rozvoj spolupráce a podporu aktivit v regionu. Zajišťuje metodickou podporu při realizaci projektů a podílí se na tom, aby jednotlivé projekty měly jasný směr, kvalitní obsah a reálný přínos pro cílové skupiny i samotné území.

Strategické plánování a analýzy

Součástí její práce je také příprava strategických dokumentů, analýz a dalších podkladů, které slouží pro plánování rozvoje regionu, obcí i samotné organizace. Podílí se na mapování investičních i neinvestičních priorit v území, na sběru dat pro evaluace a monitorování projektů a na nastavování strategických kroků, které mají dlouhodobý význam pro fungování MAS i regionální rozvoj.

Finanční vedení organizace

Odpovídá také za finanční vedení organizace. Zajišťuje rozpočtování, kontrolu a efektivní využívání finančních prostředků a dohlíží na finanční stránku dotačních projektů i provozu organizace. Součástí její agendy je také administrace a kontrola financí a pravidelné vykazování výstupů pro interní i externí kontrolu.

Zastupování MAS a spolupráce s partnery

Veronika Machowská reprezentuje MAS při jednáních s veřejnými i soukromými partnery, institucemi a dalšími aktéry. Účastní se výborů, pracovních skupin a strategických jednání, kde prezentuje zájmy MAS a témata důležitá pro region. Zajišťuje komunikaci a spolupráci mezi různými subjekty a podílí se na vytváření partnerství, která přispívají k rozvoji území.

Vzdělávací a komunitní aktivity

Podílí se také na organizaci seminářů, školení, konferencí a dalších aktivit, které podporují spolupráci mezi organizacemi, zvyšují kompetence účastníků a otevírají důležitá témata pro region. Věnuje se také podpoře komunitních aktivit a rozvoji dialogu mezi místními aktéry.

Interní procesy a stabilní fungování organizace

Důležitou součástí její práce je také nastavování a optimalizace interních procesů tak, aby organizace fungovala efektivně, stabilně a v souladu s požadavky jednotlivých projektů i právních předpisů. Součástí této agendy je personální politika organizace, nastavování vnitřních pravidel a dohled nad tím, aby MAS plnila své povinnosti v oblasti financování projektů, pracovního práva, ochrany osobních údajů i dalších relevantních oblastí.

Ondřej Večeř

strategické řízení, CLLD a spolupráce v regionu

Ondřej Večeř se v MAS Šternbersko věnuje především strategickému řízení organizace, koordinaci strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) a spolupráci s partnery v regionu i mimo něj. Podílí se na přípravě a vedení klíčových jednání, zajišťuje fungování orgánů MAS a dlouhodobě se věnuje také tématům rozvoje obcí, dotačního poradenství a propojování MAS s dalšími institucemi a partnery.

Strategické řízení a zastupování MAS

Součástí jeho práce je zastupování MAS navenek a účast na klíčových jednáních během roku. Podílí se na přípravě a organizaci jednání správní rady, valné hromady a dalších důležitých setkání, včetně zpracování podkladů, důvodových zpráv a dalších materiálů. Společně s ředitelkou se podílí na reprezentaci MAS a na tom, aby organizace navenek působila jako stabilní a důvěryhodný partner v území.

Strategie CLLD a dotační toky do území

Významnou část jeho práce tvoří koordinace strategie komunitně vedeného místního rozvoje. Zajišťuje koordinaci výzev v programech IROP, OP TAK, SP SZP a OPŽP a sleduje tok finančních prostředků do území MAS. Podílí se na tom, aby prostředky z jednotlivých programů byly srozumitelně komunikovány a aby MAS dokázala obcím i dalším aktérům v území zprostředkovat potřebné informace o možnostech podpory.

Vedení orgánů MAS a administrace SCLLD

Součástí jeho agendy je také vedení a koordinace orgánů místní akční skupiny, zejména Programového výboru, Výběrové komise a Monitorovacího výboru. Zajišťuje administrativu spojenou se strategií SCLLD, připravuje zprávy o plnění, podklady pro evaluace a další dokumenty, které souvisejí s průběžným hodnocením a řízením strategie.

Spolupráce v regionu a setkávání s partnery

Věnuje se také přípravě neformálních setkání a aktivit, které podporují spolupráci v regionu. Patří sem například snídaně se starosty, tematické prezentace, exkurze, výjezdy nebo setkání se zaměstnavateli. Podílí se na vytváření prostoru pro sdílení zkušeností, společné plánování a propojování různých aktérů v území.

Přesah do krajské a národní spolupráce

Důležitou součástí jeho práce je také zapojení do širších struktur místních akčních skupin. Jako předseda Krajského sdružení MAS Olomouckého kraje a místopředseda Národní sítě MAS ČR přináší MAS Šternbersko aktuální informace, kontakty a přístup k důležitým jednáním a tématům, která mají dopad na fungování MAS i na možnosti podpory v regionu.

Informační centrum a provozní koordinace

Ve své práci se věnuje také koordinaci činností spojených s Informačním centrem, zejména komunikaci mezi informačním centrem a městem, personální a provozní agendě nebo činnostem nad rámec běžného provozu. Patří sem například koordinace tisku a distribuce plakátu Kultura ve městě, půjčovna vybavení nebo další navazující aktivity.

Personalistika a provoz kanceláře

Součástí jeho práce je také personalistika v rámci kanceláře MAS a spolupráce s úřadem práce, ať už v oblasti pracovních příležitostí nebo dotačních možností na pracovní místa. Podílí se na tom, aby kancelář MAS fungovala stabilně a organizačně dobře zvládala své široké spektrum činností.

Dotační poradenství pro obce

Vedle strategické a organizační práce se orientuje také v dotačních možnostech pro obce a poskytuje základní přehled a poradenství v této oblasti. Díky tomu dokáže obcím pomoci nejen s orientací v rozvojových tématech, ale i s hledáním příležitostí, které mohou podpořit jejich konkrétní záměry.

Kateřina Černá

SCLLD, evropské projekty a mezinárodní spolupráce

Kateřina Černá se v MAS Šternbersko věnuje především evropským projektům a projektům mezinárodní spolupráce. Pomáhá připravovat projekty financované z evropských dotačních programů a podílí se na jejich realizaci. Součástí její práce je také spolupráce se školami a dalšími organizacemi v regionu.

Evropské dotační programy

Pracuje s evropskými dotačními programy, například IROP, OP JAK nebo dalšími programy podporujícími rozvoj regionu. Pomáhá konzultovat projektové záměry, připravovat projektové žádosti a zajišťovat administraci projektů během jejich realizace.

Zahraniční projekty

Věnuje se také projektům mezinárodní spolupráce, například v rámci programu Erasmus+ nebo projektů přeshraniční spolupráce. Tyto projekty přinášejí do regionu nové zkušenosti, inspiraci i možnosti spolupráce s partnery ze zahraničí.

Strategie komunitně vedeného rozvoje

Podílí se na naplňování strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD), která je základním nástrojem pro podporu projektů a rozvoj území MAS Šternbersko. Pomáhá s konzultacemi projektových záměrů a administrací projektů podpořených v rámci této strategie.

Spolupráce se školami

Součástí její práce je také spolupráce se školami v regionu. Pomáhá školám připravovat projekty, orientovat se v dotačních programech a rozvíjet jejich projektové aktivity.

Lenka Rotterová

dotační poradenství a administrace projektů

Lenka Rotterová se v MAS Šternbersko věnuje především dotačnímu poradenství a administraci projektů. Pomáhá klientům orientovat se v dotačních programech a provází je jednotlivými kroky projektového procesu. Díky dlouhodobým zkušenostem s různými dotačními systémy dokáže složité administrativní postupy vysvětlit srozumitelně a pomoci klientům zvládnout celý proces přípravy projektu.

Konzultace dotačních možností

Pomáhá klientům zorientovat se v nabídce dotačních programů a vysvětluje jejich podmínky. Konzultuje projektové záměry a pomáhá posoudit, zda je možné je financovat z některého z dostupných dotačních titulů.

Příprava projektových žádostí

Podílí se na přípravě podkladů pro žádosti o dotace a pomáhá klientům připravit všechny potřebné dokumenty. Asistuje také při samotném podání žádostí do jednotlivých dotačních systémů.

Administrace projektů

Po schválení projektu pomáhá s administrací projektů během jejich realizace. Kontroluje projektovou dokumentaci, připravuje zprávy o realizaci projektu a pomáhá klientům plnit všechny požadavky poskytovatelů dotací.

Podpora žadatelů

Velkou součástí její práce je také praktická pomoc žadatelům, kteří se v dotačním prostředí pohybují poprvé. Pomáhá jim orientovat se v jednotlivých krocích projektového procesu a vysvětluje administrativní požadavky jednotlivých dotačních programů.

Projekty škol

Věnuje se také projektům škol a vzdělávacích organizací. Pomáhá jim s přípravou a administrací projektů a podporuje jejich zapojení do dotačních programů zaměřených na vzdělávání.

Jana Lukešová

dotační poradenství, projekty a energetika

Jana Lukešová se v MAS Šternbersko věnuje především dotačnímu poradenství a přípravě projektů pro obce, organizace i další subjekty v regionu. Pomáhá klientům orientovat se v nabídce dotačních programů a hledat vhodné možnosti financování jejich projektových záměrů. Provází je celým procesem přípravy projektů – od prvotního nápadu přes zpracování žádosti až po realizaci a závěrečné vyúčtování projektu.

Dotační poradenství

Velkou část její práce tvoří konzultace dotačních příležitostí. Pomáhá klientům zorientovat se v nabídce krajských, národních i evropských dotačních programů a vysvětluje podmínky jednotlivých výzev. Společně s klienty posuzuje jejich projektové záměry a hledá nejvhodnější možnosti financování.

Příprava projektových žádostí

Podílí se na přípravě projektových žádostí, zajišťuje potřebné podklady a pomáhá klientům splnit všechny formální i obsahové požadavky jednotlivých dotačních programů. Součástí její práce je také samotné podání žádostí do příslušných dotačních systémů.

Administrace projektů

Po schválení projektu pomáhá s administrací projektů během jejich realizace. Kontroluje dokumentaci, pomáhá připravovat průběžné a závěrečné zprávy a dohlíží na to, aby projekt splňoval všechny podmínky dotační podpory.

Energetické poradenství

Součástí její práce je také energetické poradenství, zejména v oblasti dotačních programů zaměřených na úspory energie. Pomáhá klientům orientovat se například v programech Nová zelená úsporám nebo Oprav dům po babičce a vysvětluje možnosti jejich využití.

Vzdělávací a osvětové aktivity

Podílí se také na přípravě vzdělávacích a osvětových aktivit, seminářů nebo workshopů, které pomáhají přibližovat témata dotačních možností, energetiky nebo rozvoje regionu širší veřejnosti.

Marta Přidalová

komunikace, marketing a spolupráce v regionu

Marta Přidalová se v MAS Šternbersko věnuje především komunikaci organizace, propagaci jejích aktivit a spolupráci s partnery v regionu. Podílí se na tom, aby byla činnost MAS srozumitelně představena veřejnosti, obcím i dalším organizacím a aby se informace o projektech a aktivitách MAS dostaly k lidem, kterých se týkají.

Strategie a koncepční práce

Součástí její práce je příprava strategií a koncepčních materiálů, zejména v oblasti komunikace a prezentace organizace. Podílí se na formulování základních sdělení, hledání vhodné struktury obsahu a nastavování toho, jak jednotlivé činnosti, služby nebo projekty srozumitelně pojmenovat a představit různým cílovým skupinám. Vedle komunikačních strategií se dokáže zapojit i do přípravy dalších koncepčních materiálů, kde je potřeba ujasnit si obsah, strukturu, hlavní sdělení nebo směr další práce.

Komunikace a prezentace organizace

Součástí její práce je také příprava a koordinace komunikace. Věnuje se správě webových stránek, přípravě textů, aktualit a článků o činnosti organizace a spolupracuje také na komunikaci prostřednictvím sociálních sítí. Připravuje informační materiály, podílí se na tvorbě prezentace organizace a pomáhá srozumitelně vysvětlovat, čemu se MAS v regionu věnuje a s čím může lidem pomoci. Připravuje a srozumitelně zformuluje obsah, který má veřejnosti, partnerům nebo cílovým skupinám přiblížit činnost MAS nebo konkrétní aktivitu.

Propagace aktivit a akcí

Podílí se na přípravě a propagaci seminářů, konferencí a dalších akcí. Zajišťuje komunikaci těchto aktivit směrem k veřejnosti, připravuje pozvánky, články nebo další informační materiály a pomáhá organizovat jejich průběh. Pomáhá také s tím, jak akce a aktivity správně představit navenek, aby oslovily vhodné cílové skupiny a aby bylo jasné, proč jsou pro region přínosné.

Spolupráce s partnery v regionu

Ve své práci se věnuje také spolupráci s partnery v regionu – obcemi, školami, organizacemi nebo podnikateli. Podílí se například na aktivitách zaměřených na spolupráci škol a firem v regionu a na dalších projektech. Ve své  práci propojuje různé aktéry v území, pomáhá nastavit společnou komunikaci nebo podpořit spolupráci mezi partnery.

Administrace projektů a koordinace aktivit

Součástí její práce je také administrace projektů a koordinace některých aktivit MAS. V minulosti se dlouhodobě věnovala především projektům zaměřeným na podporu vzdělávání v regionu, zejména projektům MAP (Místní akční plány rozvoje vzdělávání), které podporovaly spolupráci škol, obcí a dalších organizací v oblasti vzdělávání. Díky této zkušenosti má dobrý přehled o prostředí škol, vzdělávacích projektů a spolupráce mezi různými partnery v území.

Rozvoj spolupráce v regionu

Ve své práci se snaží propojovat jednotlivé aktéry v regionu a podporovat spolupráci a mezi obcemi, školami, organizacemi i podnikateli. Cílem těchto aktivit je přispívat k rozvoji regionu a k tomu, aby se na Šternbersku dobře žilo i pracovalo. Vedle samotné komunikace se tedy věnuje i tomu, jak jednotlivé aktivity a partnerství smysluplně rozvíjet a jak o nich mluvit tak, aby byly pro region co nejvíce užitečné.

Kateřina Uličná

projekty obcí, organizací a vzdělávací aktivity

Kateřina Uličná se v MAS Šternbersko věnuje přípravě a administraci projektů obcí, neziskových organizací a dalších subjektů v regionu. Pomáhá klientům orientovat se v možnostech dotační podpory a provází je celým procesem přípravy i realizace projektů.

Dotační projekty

Pomáhá s vyhledáváním vhodných dotačních programů a konzultuje projektové záměry. Podílí se na přípravě projektových žádostí, zajišťuje potřebné podklady a pomáhá klientům splnit požadavky jednotlivých dotačních programů.

Projekty neziskových organizací

Spolupracuje také s neziskovými organizacemi a spolky v regionu. Pomáhá jim připravovat projekty zaměřené například na vzdělávání, komunitní aktivity nebo rozvoj služeb. Pomáhá také s administrací těchto projektů během jejich realizace.

Strategické dokumenty

Podílí se na přípravě strategických dokumentů a studií proveditelnosti, které slouží jako podklad pro plánování projektů nebo další rozvoj obcí a organizací.

Vzdělávací a komunitní aktivity

Součástí její práce je také příprava vzdělávacích aktivit, seminářů, konferencí nebo dalších akcí zaměřených na sdílení zkušeností a podporu spolupráce mezi organizacemi v regionu.

Martin Kantor

energetika a energetické poradenství

Martin Kantor se v MAS Šternbersko dlouhodobě věnuje oblasti energetiky a energetického poradenství. Pomáhá občanům, obcím i firmám orientovat se v možnostech úspor energie a v řešeních, která mohou vést ke snížení energetické náročnosti budov nebo provozu. Klientům pomáhá posoudit jejich situaci, vysvětlit jednotlivé možnosti a navrhnout vhodná opatření, která dávají smysl technicky i ekonomicky.

Energetické poradenství

V rámci energetického poradenství poskytuje individuální konzultace zaměřené například na zateplení budov, výměnu zdrojů vytápění, využití obnovitelných zdrojů energie nebo modernizaci energetických systémů v domech a veřejných budovách. Pomáhá klientům pochopit výhody jednotlivých opatření, jejich návratnost i praktické dopady na provoz budovy. Často také pomáhá vyhodnotit různé varianty řešení a doporučit takové, které odpovídá potřebám konkrétní domácnosti, firmy nebo obce.

Dotační programy zaměřené na energetiku

Velkou část jeho práce tvoří také orientace v dotačních programech zaměřených na energetické úspory. Pomáhá zájemcům zorientovat se v programech jako Nová zelená úsporám nebo Oprav dům po babičce a vysvětluje podmínky jednotlivých opatření. Součástí jeho práce je také zpracování odborných posudků, které jsou pro podání žádostí o dotace často nezbytné.

Průkazy energetické náročnosti budov

Zpracovává průkazy energetické náročnosti budov (PENB), které jsou důležité například při rekonstrukcích, při prodeji nebo pronájmu nemovitostí. Klientům pomáhá nejen s jejich zpracováním, ale také s vysvětlením výsledků a možností, jak energetickou náročnost budovy do budoucna zlepšit.

Energetický management obcí

Spolupracuje také s obcemi při zavádění energetického managementu. Pomáhá sledovat spotřebu energií v obecních budovách, vyhodnocovat jejich energetickou náročnost a hledat možnosti úspor. Podílí se také na přípravě energetických projektů nebo plánování modernizace obecních budov.

Komunitní energetika

V posledních letech se věnuje také tématům komunitní a sdílené energetiky. Tyto nové přístupy umožňují obcím, organizacím i obyvatelům společně vyrábět a sdílet energii. Pomáhá obcím orientovat se v legislativě i možnostech praktického fungování těchto projektů.

Petr Smička

projekty obcí, strategie a energetika

Petr Smička se v MAS Šternbersko věnuje především projektům obcí a jejich rozvoji. Spolupracuje se starosty a pracovníky obcí na přípravě projektových záměrů a pomáhá jim hledat vhodné možnosti financování jejich projektů. Jeho práce zahrnuje celý proces přípravy projektů – od prvotního nápadu až po jejich realizaci a závěrečné vyúčtování.

Dotační projekty obcí

Velkou část jeho práce tvoří příprava a administrace dotačních projektů. Pomáhá obcím připravit projektové žádosti, zajistit potřebné podklady a projít jednotlivými kroky dotačního procesu. Po schválení projektu se podílí také na jeho administraci během realizace, kontrole dokumentace nebo přípravě podkladů pro závěrečné vyúčtování.

Vyhledávání dotačních příležitostí

Pravidelně sleduje dotační programy na evropské, národní i krajské úrovni a pomáhá obcím najít programy, které mohou podpořit jejich rozvojové záměry. Konzultuje s nimi jejich projektové plány a pomáhá posoudit, zda je možné je financovat z některého z dostupných dotačních titulů.

Energetické projekty

Součástí jeho práce je také oblast energetiky. Spolupracuje s obcemi při přípravě energetických projektů, pomáhá s energetickým managementem obecních budov a podílí se na zpracování místních energetických koncepcí.

Strategické dokumenty

Podílí se také na přípravě strategických dokumentů a koncepčních materiálů, které obcím pomáhají plánovat jejich další rozvoj. Patří mezi ně například studie proveditelnosti nebo rozvojové dokumenty, které slouží jako základ pro budoucí projekty.

Administrace výběrových řízení

Součástí jeho práce je také pomoc obcím s administrací výběrových řízení a dalších administrativních kroků, které jsou s realizací projektů spojeny.